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從劉邦身上汲取領導智慧
發布時間:2022/5/5 瀏覽:285次 字體大小:[大] [中] [小]

——讀《漢高祖劉邦》有感

濱海公司黨委書記、董事長、總經理  李理

大風起兮云飛揚,

威加海內兮歸故鄉,

安得猛士兮守四方。

閱讀王立群教授的《漢高祖劉邦》,被帶回了2000多年前的秦末亂世群雄逐鹿的一統盛勢,項羽劉邦楚漢爭霸的硝煙戰場,漢初天下大定休養民生的升平景象。

這首《大風歌》是漢高祖劉邦晚年在衣錦還鄉之時,與舊友故知、父老鄉親開懷暢飲時,擊筑而唱的詩句。詩僅三句,大氣磅礴、語言質樸,體現了劉邦作為一代天子的豪邁氣節。

縱觀劉邦一生,中年發跡,在良臣英才的輔佐下,短短七年時間,從一名泗水亭長小人物,到打敗貴族出身“力拔山兮氣蓋世”的大英雄項羽,最終成就了霸業,開創了大漢帝國。

從劉邦身上,看到的是統帥軍隊、治理國家的領導者風范,更多的是從他身上汲取知人善任、心胸如海、好謀能聽、寬厚仁愛的領導智慧。

學習劉邦知人善任,人盡其才則百事興。

劉邦出生在楚國沛縣豐邑,少年時不務正業,他能奪取天下,靠的是王者之智。劉邦本人既不是將才,也沒有什么高明的謀略,但他善于用人,尤其懂得發揮部下的長處。

劉邦曾說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用,此所以為我擒也!”

正如劉邦所言,謀略上他不如張良,后勤不如蕭何,軍事不如韓信,卻能將三者為己所用,而項羽身邊明明有一位奇才范增,卻不懂得知人善用,最終兵敗垓下,烏江自刎。

作為企業的領導者,無需事無巨細、事必躬親,需要指導有方,有識人之明、用人之智。這就需要有健全完善的干部人才的培養選拔機制、激勵機制和任免機制。在江蘇公司全面深化改革背景下,濱海公司緊跟步伐,率先開展機構試點改革,相關配套制度陸續出臺實施。一是積極搭建培養選拔平臺,成立了集團公司首個海上風電培訓中心,深入開展“師帶徒”、學習日、月度調考等活動,全面提升全員專業技能。修訂完善中層干部、后備干部選拔機制,建立中層干部退出機制等,助力職工成長成才。二是始終堅持業績導向,樹立“工資是掙出來的”意識,濱海公司持續優化“128+X”薪酬績效體系,推行“全員績效日評價”,提升績效激勵引導作用,用好真評實考“指揮棒”,釋放企業發展潛力。三是把合適的人用在合適的崗位,濱海公司倡導“別人不能,恰恰是你的價值與機會所在”理念,大力培育“主動、敬業、創新”企業精神,根據工作需要及時調整中層干部、管理人員崗位,并開展一線班組副班長、技術員競崗考試,充分調動各級員工積極性主動性。

學習劉邦心胸如海,海納百川而容萬事。

劉邦的隊伍可以說是個雜牌軍,張良是貴族,陳平是游士,蕭何是縣吏,樊噲是狗屠,灌嬰是布販,婁敬是車夫,彭越是強盜,周勃是吹鼓手,韓信是待業青年……但是劉邦既不在意出身、也不在意他們的弊病缺點,把他們組合起來,各就其位,讓所有人都能夠最大限度發揮作用、各展所長。

群臣中,有一位叫雍齒的,他與劉邦有宿怨,一而再、再而三地使劉邦受窘受辱,此事群臣皆知。劉邦本想殺了他,可因為他功勞太大,又于心不忍。劉邦聽從張良建議,“急封雍齒,以示群臣”,封雍齒為什方侯。劉邦不計前嫌、不念私怨,而且雍齒一封,所有的功臣都安心了。

一個有活力、有前景的企業,離不開好的管理者。這就需要管理者有大的格局、寬廣的胸懷和容人的氣度。首先,要培養大格局,格局是一個人的眼光、胸襟、膽識的內在修養和外在體現。格局從書本中來、從經歷中來、從遠方的路和遇見的人中來,汪國真曾說:“我不去想未來是平坦還是泥濘,只要熱愛生命,一切,都在意料之中”,學習永無止境,格局就不會有限制。其次,要有容錯糾錯本領,在多元化的社會下,每個人都有自己獨立的個性和獨特的方法,同時,改革創新路上免不了跋山涉水,更免不了荊棘坎坷、挫敗失誤,這就需要管理者要給敢擔當、善創新、不謀私的干部撐腰鼓勁,讓他們打消顧慮、輕裝上陣。最后,管理者要形成合力,一個團結協作的領導班子是企業制勝的法寶,領導班子團結,什么樣的問題都可以解決,什么樣的壓力都可以化解。越是關鍵問題越要充分發揚民主集中制,打造一流領導班子。

學習劉邦好謀能聽,廣開言路虛心納諫。

劉邦準備西征入關時,地勢險要、關隘重重,劉邦聽取張良與酈食其建議,率先攻入咸陽,秦王二世子嬰投降,秦帝國宣告滅亡。劉邦采納韓信之計謀,明修棧道,暗度陳倉,平定了三秦關中地區,劫取五國。

楚漢戰爭期間,雙方膠著不下,劉邦被項羽圍困在滎陽城內達一年之久,并被斷絕了外援和糧草通道。陳平獻計:項羽多疑,绿巨官方app网址可以使反間計,讓項王不再信任手下的人,等于砍掉了他的左膀右臂。劉邦果斷撥付四萬斤黃金,讓陳平放手去做。陳平成功離間了項羽和手下唯一的謀士范增,為劉邦一統天下立下了汗馬功勞。

兼聽則明,偏信則暗。一個優秀的領導者要廣開言路、暢通渠道,聽取多方面的意見才會明智清醒,做出正確的決策部署。 在保供增效關鍵時期,集團公司系統全面啟動了“學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想 解放思想 二次創業大學習大討論活動”,濱海公司領導班子帶頭“查思想、查工作、查作風”,通過領導班子帶頭學、“三會一課”交流學、論壇沙龍分享學等方式促進思想觀念和思維模式轉變,干部職工在思想碰撞中找差距、轉觀念、明方向。濱海公司深入開展“我為保供增效獻一策”合理化建議征集活動,針對生產經營、安全穩定等存在的難點問題和薄弱環節,聽取一線職工對工作環節的意見,現場挖掘好建議,及時兌現獎勵。“以心交心,才能心心相印,換位思考,才能春風化雨”, 濱海公司還通過職工思想動態調研、黨政“直通車”等多種渠道征集意見建議,第一時間解決矛盾問題,瞄準“雙過半”,全面“創一流”。

學習劉邦寬厚仁愛,民保于信方得擁戴。

劉邦體恤民情,關心民間疾苦,他廢秦苛法,聽取張良的建議,與關中父老約法三章:“殺人者死;傷人者法辦;偷盜者治罪”,化繁為簡、深得民心。

在位期間,劉邦實行重農抑商,與民休息政策:號召逃往山澤者返回本鄉,返鄉者恢復爵位和田宅;對戰爭期間賣身為奴者給予解放;還令士兵復員,從事生產。此外,令各地豪強遷徙關中,以充實首都。還修改《秦律》,制定《漢律》九章;定算法、歷法和度量衡。

在劉邦一系列政策舉措下,大漢王朝黎民百姓得以休養生息,國家經濟得到恢復和發展,得到了百姓極大擁護。

“以人民為中心”是共產黨人永遠的初心,也是共產主義事業的動力之源。濱海公司始終以職工為中心,為職工辦實事,黨建帶工建、團建,持續深化幸福绿巨官方app网址下载建設。以黨支部和黨員隊伍建設提升為抓手,開展“賦能藍海”黨建品牌創建活動,將黨建與生產經營中心工作緊密結合,明確“黨建引領+”5個重點項目和2個攻關項目,激發干群活力。制定濱海公司“十件實事”,持續深化“我為群眾辦實事”,通過月督辦、月反饋機制推進實事辦實。通過開展形式多樣的青年志愿服務,舉辦迎新春長跑、“绿巨官网app的春晚”“慶元宵、樂團圓”“二次創業展芳華”、清明祭掃、先進事跡宣講報告會等活動,培養提升員工主人翁意識,不斷增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

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