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金壇公司:攻堅兩個細則,助力提質增效
發布時間:2022/4/29 瀏覽:260次 字體大小:[大] [中] [小]

金壇公司高度重視兩個細則工作,積極推進“兩個細則”專項攻堅任務,“兩個細則”管理已初見成效。截止目前,金壇公司輔助調頻服務綜合調頻性能Kp值已累計提升0.5,輔助服務日盈利能力提升約23%,性能及輔助服務盈利水平位居省內同類型機組第一。

今年以來,金壇公司認真貫徹落實集團公司、江蘇公司保供增效相關要求,成立兩個細則考核管理領導小組,明確兩個細則攻堅目標,開展日對標、周分析、月考核,堅持分析總結,從輔助調頻服務收益和避免考核等方面入手,找準短板,突破技術瓶頸,細化工作措施。安排專人對兩個細則規定指標項目的完成情況實時跟蹤分析,堅持每周組織召開兩個細則分析會,分析優化控制系統性能,將兩個細則納入值際競賽,激勵運行值優化負荷曲線申報、AGC投退和氣量控制,提升機組輔助服務盈利能力,營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。另一方面,公司不斷加強天然氣氣量、發電計劃以及電網調度溝通協調,及時反映相關問題和訴求,避免造成考核。

下一步金壇公司將繼續推進兩個細則收益最大化攻堅任務,深入研究提升輔助服務綜合調頻性能Kp值,深化報價及市場需求研究,提高輔助服務提升盈利能力,為江蘇公司“保供增效 喜迎二十大”活動再添光彩。

作者:王燦 嵇道峰

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